张绍华同志1975年9月入伍，1986年10月从正连职岗位上转业分配到县红星煤矿工作。18年来，他始终如一地保持着部队的光荣传统，政治立场坚定、勤奋好学、廉洁自律，工作兢兢业业、任劳任怨，在平凡的工作岗位上干出了不平凡的业绩；为企业的发展、壮大倾注了很大的心血，“赤子忠诚、无私奉献”在他身上得到了充分的展现，2001年被评为全省“模范军队转业干部”。

发挥中坚作用  为企业发展书写赤子忠诚

——他用军人特有的豪迈气质肩负着全矿职工的重托

转业到地方工作，环境、工作性质都发生了重大变化，一切对他来说都是陌生的。面对陌生的一切张绍华始终牢记党的宗旨，组织把他安排在哪里，就在哪里勤奋地工作，就像一颗永不生锈的螺丝钉，放在哪里就在哪里起到应有的作用。1987年4月，张绍华到煤矿工作不到半年，时逢煤矿投资改造，人们都普遍习惯于敲钟吃饭、盖章拿钱的生活模式，企业发展困难；他看在眼里、急在心上，锐意进取，敢为人先，和其他同志一起率先进行了建设工程中的土方剥离承包，1988年6月承包工程竣工，不仅按质按量完成了任务，而且上交煤矿利润近30万元。通过承包打破了人们平静的生活方式，改变了人们旧的思维方式，为煤矿今后的生产经营活动闯出了一条新路。

取得成绩的同时也赢得了组织和群众的信任，组织先后任命他担任行政科长、机关党支部书记、车队队长、党总支副书记、副矿长等职务，1998年，红星煤矿由国有企业改制为股份合作制企业后，被广大股东员工选举为副董事长。无论他在什么岗位，都能团结和带领职工一道，抓好生产和经营，吃苦在前，享受在后。任副矿长后，思路清晰、讲究方法，积极协助矿长开展工作，结合自身实际，组织协调各方关系，创造性地履行自己的职责。作为副手，他深知自己有双重责任，即副矿长接受矿长领导是被领导者，同时作为分管生产、销售的负责人又是领导者。因此，他既要当好配角、服从领导，又要认真履行职责、抓好生产销售当好领导。积极主动开展工作，不断改进领导方法，思考问题常换位，时时站在全矿全局角度考虑问题，强化自己的忧患意识、责任意识。红星煤矿1998年扩建竣工投产后，年设计生产能力为15万吨，但由于受区位限制和煤质差等因素制约，实际年产量才达4万吨左右，且产品单一。全矿近200个职工只能依靠这点煤维持基本生活，每年还要靠县财政补贴近50万元。面对这一严峻现实，作为企业领导，张绍华想得最多的就是如何改变这种不但不能给国家创造效益，还要靠国家养活的局面。他和其他成员一道学习，一起分析研究，实事求是的提出了“拓宽市场、强化销售、开展多种经营”的解决问题方案。理清思路后，在矿主要领导的支持下，他多次到外地跑市场、搞调查研究。首先抓住本地区大力发展烤烟业的机遇，转变等客上门的传统观念，改变销售方式，亲自驾车带队，采取送货上门等服务方式把市场拓展到保山西邑、丙麻，施甸甸阳镇、人和、何元、望兴、姚关乡等地，为产品开拓了市场，每年增加产销量3.5万吨，增加收入百万元以上；其次是开展多种经营，1992年以来，利用煤矿闲置车辆，先后在瑞丽开发区、芒市320国道改造、保腾公路建设等工程中承包运营，年创收均在80万元左右；三是利用煤矿粘土资源优势建起了年产1000万块红砖的砖厂，解决了近70人的就业问题。为企业从小到大、从弱到强立下了汗马功劳，使企业在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，稳定了职工队伍，并实现了不要国家补贴，企业有盈余的目标。

结对扶贫见真情  为民解忧作贡献

——他用军人特有的无私奉献精神给贫困户捎去党的温暖

1998年，根据上级安排，张绍华结对扶贫达丙镇九甲办事处碗厂社的林军一户。林军系残疾退伍军人，全家4口人，两个小孩正在上学。每月仅靠林军100元残疾金维持家庭生活，无其它经济来源，生活十分困难，张绍华结了这门穷亲戚后，认真分析了林军家的实际情况。采取“输血”与“造血”相结合，以“造血”为主的扶贫方法。首先帮助林军树立生活信心，增强了克服困难的勇气，每逢节日，他都自己购买物品进行慰问看望；生产季节，购买良种、化肥、农药送到田间地头，帮助实施科学种田。在此基础上，他多方奔走联系，帮助筹措铺底资金，帮助他盖起了小卖铺，并从进货渠道、营销品种等逐一进行指导帮助，从而使林军有了谋生的手段，解决了家庭温饱问题。至1999年底，林军家庭人均年纯收入已达706元，人均年占有粮食350公斤，经政府有关部门考核验收认为已脱贫。现在林军逢人就说：“是党的结对扶贫政策和张副矿长救了我一家，党的政策好啊！”多年来，他不断地与贫困户“攀亲戚”，搞结对扶贫，通过自己无私的奉献，将党和政府的关怀播洒向广大贫困户，树立了党员干部的良好形象，模范地践行了“三个代表”重要思想。

为大家舍小家  身体力行办实事

——他用军人特有的政治本色切实维护着企业的稳定

张绍华同志一方面积极参与集体领导，在集体决策活动中，进行理性思考，在调查研究的基础上，敢于发表自己的意见和建议，另一方面既提出问题，又有解决问题的基本方案，遇有意见分歧时，他识大体、顾大局，认真贯彻执行集体决议；同时，注重维护班子团结，主动补台。身为领导班子成员，珍惜大家在一起共事的机缘，在工作中处处和其他成员以诚相待，团结共事；做到经常通气汇报，乐于拾遗补缺，勇于负责。1997年，由于各种原因，发生了煤矿附近村民到矿区哄抢煤矿事件，受矿长委托，张绍华和其他领导一起冒着危险深入村民群众中调查了解，反复做群众思想工作，具体问题具体分析、特殊情况特殊处理，及时平息了事态。既维护了煤矿利益，又合理解决了村民的要求。他常说：成绩是大家的，我只不过尽了一个党员干部应该尽的义务。

随着改革开放和社会主义市场经常体制的建立、完善，国有企业的结构调整，不可避免地涉及到各方面利益的调整，同时也是对长期计划经济条件下思想观念的大冲击。1998年煤矿由国有企业改制为股份合作制企业。煤矿少数人对企业改制不理解，思想和行为波动异常突出。在这种形势下，作为企业领导他深知，稳定是发展的前提和基础，没有稳定，企业的发展就无法提起。他积极配合党组织和其他班子成员分层次针对不同情况做好思想疏导工作；在具体工作中，对自愿与企业终止解除劳动关系，另谋职业的职工，按照人才流动，双向选择的原则，鼓励他们到社会上找适合自己的职业；对个别思想冲动，情绪反常，有闹事苗头的职工，他和党组织、工会组织成员一起深入职工家中反复做思想工作，宣传党的路线、方针、政策和改革的目的，同时对职工提出的合理的实际问题和困难，实事求是地予以解决。通过努力，最终煤矿按计划精简了四个机构，45人和煤矿解除劳动关系，无一人闹事，使企业生产、生活秩序有序进行，确保了企业和社会稳定。在煤矿里，广大职工感到只要有他在，内心就感觉到一种希望、一种力量在支撑着他们。

如今的他仍然像以前那样用心实践着军人的种种特有品质，实实在在地为群众谋利益、为企业谋发展、为国家谋贡献。